当前位置：质量管理
1、认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。
2、实行雕塑样板制度。主要雕塑施工项目做出雕塑小稿样板，经验收合格，并召集所有施工项目人员共同实看后再行实施。
3、严格按“三不”施工，即不具备保证质量的施工条件不施工；无甲方签字确定图纸不施工；不做好雕塑指导技术交底前不施工。严格认真地接受甲方及监理公司对雕塑施工过程的监督、检查。对一般过程，关键过程，特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。
4、以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和“隐检”、“分项雕塑工程检验”验收检查制度，项目组认真编制技术交底，采用质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”、“专检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。
5、严格按照规范规定要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保资料齐全、真实、准确、及时，字迹清晰、签字齐全，雕塑工程使用的图纸，技术规范必须保证是有效版本。
6、加强雕塑材料的严格检查验收，所有进场材料必须有齐全有效的质量检测证明，应根据有关具体要求进行材料选样认可，采购、验收、入库。
7、加强现场检查工作，对现场材料到货情况和落实情况提前一周进行检查。施工过程王立雕塑项目部人员应每天亲临现场，对质量、安全、文明施、进度情况进行检查，发现问题及时采取补救措施。
8、严格按雕塑设计图及有关技术资料进行施工，不允许擅自主张，盲目施工，造成浪费而影响工程质量。